当资本计划超出工程能力

当团队减少在内部流程上耗费的时间，他们就能将更多精力投入到推进项目中。随着公用事业资本支出投资以前所未有的速度增长，这一原则正变得至关重要。投资者所有的公用事业公司预计将在未来五年内至少花费 1.4万亿美元用于资本支出项目，这得益于数据中心和其他大型负荷开发商需求的增长、电气化进程的推进以及基础设施加固的需要。与此同时，工程人员数量并未跟上支出的步伐。因此，吞吐量正成为输配电项目的重大瓶颈。

这种制约很大程度上源于脱节的工作流程，这些流程使得计算机辅助设计（CAD）、地理信息系统（GIS）和物料清单（BOM）数据分散在不同的系统中，而非统一于单一事实来源。

解决方案是更紧密连接的工作方式： 一种让团队减少管理内部流程限制的时间，更多时间用于推进项目的方式——减少返工，增强资本支出的可辩护性，并释放公用事业所需的工程产能。

工程积压：不仅仅是生产力问题

资本项目队列的增长速度快于公用事业公司配备人员的能力。与此同时，退休和劳动力市场压力正在缩减员工队伍。对许多公用事业公司而言，本能反应是通过提高每位工程师的生产力来缩小差距，但仅靠这一点无法解决积压问题。

“你无法让工程师达到190%的生产力，”SBS首席执行官Al Eliasen在SBS表示，该公司是一家最近被Enverus收购的AI驱动的公用事业设计和工程软件公司。“经验丰富的工程师数量有限，因此劳动生产率不能成为你唯一的手段。”

真正的制约因素是吞吐量：有限的工程人员能够管理多少资本项目工作。让过少的工程师承担过多的项目，瓶颈将使整个资本投资组合面临风险。设计周期延长，成本超支随之而来，监管审查也可能增加。竞争同一有限工程能力的项目越多，风险就越累积。

数据脱节，延误加剧

脱节的工作流程是生产力和吞吐量瓶颈的主要原因。当CAD、GIS和BOM系统无法通信时，手动变通方法可能引入错误，拖慢整个流程并导致昂贵的返工。

传统上，开始新项目的工程师必须从公用事业的企业资源规划系统中提取正确的部件信息。他们还必须提取位于GIS中的现有基础设施数据。这种手动交叉引用容易出错。例如，基于过时或不完整数据工作的工程师可能会在野火多发地区指定标准木杆或传统电线，而非该地区实际所需的防火材料。

同样，在手动环境中，工程师通常为一条配电线路管理多个电子表格——一个用于弧垂计算，一个用于张力牵引，一个用于拉线，等等。移动一根电线杆，所有表格都必须手动重新计算。

自动化缩短周期时间

“公用事业公司花了一个世纪建立标准，每天安全可靠地为数百万家庭和企业供电。我们听到的问题是，自动化能否被信任来正确应用这些标准，”Eliasen补充道。“我们的答案是，连接的系统每次都以相同方式应用它们，并让工程团队将专业知识集中在更复杂的问题上。”

Eliasen指出，传统工程流程中的许多步骤不必要地耗时。连接并自动化这些步骤减少了工程师设计每个项目所需的时间，使他们能够专注于真正增加价值的任务。

通过改变瓶颈中流动的内容，而不仅仅是流动的速度，公用事业公司可以利用现有团队加快周期时间。

连接的工作流程也使得在不牺牲质量的情况下引入外部工程能力变得更加容易。当设计标准内置到共享模板中时，公用事业公司可以以最少的入职培训将该模板交给承包商，减少可能导致外部设计审查失败的基本错误——如标题栏不匹配、计算遗漏等。

正如PG&E战略、创新与合作伙伴关系高级经理Trevor Fulks在最近的一次行业活动中所说，“当你每次都能得到梵高级别的图纸时，这将对你的施工效率产生项目层面的影响。”

自动化构建审计追踪

设计标准可能高度具体且因应用而异。例如，埋地燃气管线需要特定材料以满足耐久性要求。将这些要求内置到设计过程中意味着在绘制设计时自动应用正确的材料，减少详细规则被遗漏的机会。

这种强制执行产生了另一种有价值的东西：记录。每个完成的设计都精确显示应用和验证了哪些标准，作为设计过程本身的副产品创建文档，而非事后单独汇编。

设计文档越来越多地作为费率案件和审慎性审查中的证据记录，州公用事业委员会（PUC）在此审查成本是否合理发生。自动执行和记录合规性的连接工作流程为公用事业公司提供了内置的审计追踪——并有助于避免因设计不达标而导致的PUC退款。有效的手动流程仍可能难以证明其有效性。连接、自动化的流程默认记录合规性，为公用事业公司提供更强的费率案件和审慎性审查基础。

打破瓶颈

公用事业公司被要求完成真正困难的任务：以历史规模扩展基础设施，同时保持成本对纳税人和监管机构的可辩护性。加快速度的压力并未消除谨慎行事的义务。

但当前流程是可靠流程的假设值得审视。手动工作流程依赖个别工程师凭记忆或文档应用正确的标准，并在设计进入施工前发现自己的错误。每次强制执行相同标准的自动化工作流程是严谨性更一致的应用，而非背离。

软件解决方案，例如由 SBS开发的设计和自动化工具，统一了CAD、GIS和BOM数据，自动化和验证标准，并为公用事业公司提供在不增加人员的情况下增长资本项目的吞吐量。

数据支持这一点。使用SBS连接、自动化设计工作流程的公用事业公司报告：

设计时间节省75%至80%的劳动力成本。
返工减少60%至75%，因为错误在前期被发现，而非在施工后期才浮出水面。
培训项目成本降低高达80%，因为标准自动执行。
施工成本节省5%或更多，部分客户报告节省高达17%。

对于面临工程人员缩减和资本积压增长的公用事业公司而言，这种效率不是渐进式的——而是变革性的。

联系SBS（Enverus的一部分），了解设计自动化如何解决您的吞吐量挑战。